Behavior Based Haastattelu Vs Tyypillinen haastattelu

Yksi työkalu, jolla voit varmistaa löydät oikeat ihmiset on "käyttäytymiseen perustuva haastattelemalla." Se alkaa kirjoittaa ylös käyttäytymismalleja, jotka ovat tärkeimpiä menestymisen erityisesti työpaikkojen - ei tehtäviä . Toimitusjohtaja joukkue, motivointi, kehittämisestä-esiintyjiä, alkaa toimiala, ottamalla ihmisiä muutoksessa - nämä kaikki voi olla käyttäytymistä etsit. Tämä lista tulee sinun koetinkivi valitsemalla oikea people.The seuraus käyttäytymiseen perustuva haastattelu on openended rekrytointi: Kun asema tulee auki, voit jatkaa etsimistä kunnes löydät oikean henkilön, vaikka se tarkoittaa tilapäistä vaikeuksia. Löytää oikea henkilö on yksinkertaisesti liian tärkeä takaa tyytyä less.The pyrkimys saada oikeat ihmiset eli sinun pitäisi aina olla hakevat lahjakkuutta. Loppujen lopuksi, lahjakkaat ihmiset ovat lähes aina ei työnhaussa. Joten jos haluat rakentaa suuri yritys, olet menossa on käyttää epätavallisia keinoja saada oikeat ihmiset aluksella. Hyvät johtajat käyttävät tyypillisesti 25 prosenttia ajastaan ​​rekrytoida ja kehittää talent.The kustannukset tyytyä toiseksi paras voi olla valtava. Ensinnäkin siellä kustannukset varmistamaan joku koulutettu kunnolla. Se kustannus voisitte pitää joka tapauksessa. Vaan tyytyä toiseksi paras, ehkä viettää enemmän aikaa kouluttaa heitä varmista, että ne eivät tee virheitä. Ehkä viettää enemmän aikaa tarkistaa työnsä. Ehkä olet kiinni useita signoffs päätöksiään. Ehkä muutat prosessi varmistaa työnsä tarkastaa joku tuttusi. Vuoksi täyttö asema, voit lisätä hieman enemmän byrokratiaa organization.Now tulee korkeampi, piilokustannuksia. Lahjakkaita ihmisiä organisaatiossa alkaa paheksua uusi henkilö. Heillä käsitellä hänen kömmähdyksiä. Ehkä heillä on alistuvat samaan byrokratiaa. Tämä ärsyttää niitä ensin - sitten se alkaa raastaa. Moraali kärsii. Loppujen lopuksi todella lahjakkaita ihmisiä päättää siirtyä. Lopputuloksena on merkittävä eroosiota luottamusta. Kaikki koska olet onnistunut löytämään oikeat ihmiset ensin place.Here on esimerkki tyypillisestä haastattelussa vs. käyttäytymiseen perustuva haastattelu. Tyypillisiä Haastattelu: Kuvaile kokemus sales.Have Oletko koskaan ollut hallita suuria tilejä? Kuvaile suurin menestys. Mikä motivoi sinua? Miten käsitellä konflikteja? Behavior Based Haastattelu: Tämä asema edellyttää henkilön tekemään viisi myynnin puhelua päivässä matkoilla alueella Minneapolis-Atlanta. Kerro kokemuksistasi toimitusjohtaja tuollaiset myynnin logistics.This asema edellyttää ihmisiltä hallita suuria tilejä kolme tai neljä kosketinta organisaation sisällä, joista kaikki täytyy sanoa "kyllä" hipova myyntiin. Kerro minulle kokemus tekee tällaista myyntiä. Miten sait ne kaikki sanovat "kyllä"? Odotamme ihmisiä olemaan motivoitunut. Kuvaile omia motiiveja menestys. Kuvaile esimerkkejä missä meni venymään asiakas - ja oman yrityksen? Kerro meille, miten hoidit tilanteen, joka sai sinut näyttämään huonolta. Mitä teit? Mitä sanoit? Mikä oli tulos? Tämä asema edellyttää työskentelee sisäistä T & K-tiimi auttaa heitä muuttamaan tuotteemme uusi avaus kahdentoista kuukauden välein. Kuvaile, miten olet onnistuneesti sisäisiä suhteita tuotekehitysosaamisen maksimoimaan menestyksen Uudistetut tuotteet?
By: järjestelmät